Berichten over:
Systeem- en procesintegratie is de grootste uitdaging na een bedrijfsovername. In de supply chain zetten connectiviteitsproblemen een rem op de verwachte synergievoordelen. Eerder en strategischer nadenken over de keuze voor platforms is beter voor rendement, kwaliteit en werkpret. Laat het bedrijf zich gijzelen door de grootste ICT-leverancier of is het in staat om een eigen keuze te maken voor de combinatie van beste deeloplossingen?
Onlangs was Juul Aben één van de sprekers tijdens het Trend Dinner van Supply Chain Media. Hij ging in op een ondergeschoven aspect dat het plannen van de leveringsketen frustreert: de voortdurend wijzigende wet- en regelgeving. Onderstaand een samenvatting:
De jongste rapportage van S&P Global is super-helder: hoge grondstofprijzen en productiekosten staan economisch herstel in de weg. De industrie moet haar rendement dus halen uit procesefficiency. Daarvoor is slim gereedschap nodig.
Zijn masterthesis bij de Technische Universiteit Delft ging over machine learning met REMIRA’s Outperform. Maar voor Kevin Chong begint én eindigt de perfecte forecast met de menselijke maat. De bal ligt bij de gebruiker.
Wetenschappelijk gefundeerd is het niet. Maar op basis van wereldwijde gebruikersanalyses durf ik de stelling aan dat producerend Nederland achterloopt bij de intelligente implementatie van nieuwe strategieën en processen voor leveranciersmanagement. Geopolitieke spanningen, de Coronapandemie en de problemen in mondiale leveringsketens na één enkel in het Suezkanaal vastgelopen schip zorgen voor een mentaliteitsverandering. Geen afhankelijkheid meer van een handjevol leveranciers en dichter bij huis sourcen, is het motto. Bij de implementatie ervan zien we echter dat ondernemingen in de VS, Groot-Brittannië en Duitsland vaak verder zijn. Het probleem is deels te herleiden tot onvoldoende optimalisatie van bestaande infrastructuren en tot onvoldoende verbeeldingsvermogen en uitvoeringskracht.
Logistiek is dermate bedrijfs-kritisch voor veel bedrijven dat het méér en gespecialiseerde aandacht verdient van de accountant. Voor advies én controle is meer toegepaste kennis nodig. Waar blijft de logistieke accountant?