Third Party Logistics (3PL)

    L’acronimo 3PL, che significa Third Party Logistics, si riferisce ai fornitori di servizi logistici che gestiscono il trasporto e lo stoccaggio delle merci dei clienti, offrendo anche servizi aggiuntivi come elaborazione degli ordini, fatturazione e sdoganamento. 

    Definizione di Third Party Logistics (3PL)

    I fornitori di servizi logistici terzi sono operatori esterni che svolgono varie attività per conto delle aziende. I fornitori 3PL gestiscono quindi i servizi logistici esternalizzati, mentre la supervisione rimane responsabilità dell’azienda. I servizi logistici possono essere eseguiti direttamente dal fornitore o tramite subappaltatori.

    I servizi comprendono ad esempio:

    • Stoccaggio/Gestione magazzino
    • Trasporti
    • Spedizione
    • Sdoganamento
    • Soluzioni IT
    • Gestione degli ordini
    • Cross-Docking

    I fornitori logistici terzi non acquisiscono la proprietà dei prodotti o delle merci. Tuttavia, possono disporre di veicoli e magazzini propri e adattare i servizi logistici alle specifiche esigenze dei clienti.

    Quali altre forme di fornitori di servizi logistici esistono?

    Nella logistica si distinguono quattro diversi fornitori di servizi:

    • 1PL (First Party Logistics Provider)
    • 2PL (Second Party Logistics Provider)
    • 3PL (Third Party Logistics Provider)
    • 4PL (Fourth Party Logistics Provider)

    La tabella seguente mostra quali sono i compiti dei rispettivi fornitori:

    Denominazione (1)

     

    Perché le aziende ricorrono a fornitori di servizi logistici 3PL?

    L’outsourcing logistico a fornitori esterni offre diversi vantaggi alle aziende. I fornitori 3PL vengono impiegati soprattutto quando supply chain e processi diventano troppo complessi da gestire internamente. Dopo fusioni o espansioni, le capacità interne e le infrastrutture spesso non sono sufficienti. Collaborare con un 3PL permette di ridurre i costi, evitando la necessità di magazzini propri o personale per il monitoraggio della supply chain. Inoltre, grazie a reti di magazzini ampie, i fornitori 3PL gestiscono il traffico merci in modo più flessibile e rapido. Le aziende possono così dedicare le proprie risorse ad altre attività, come lo sviluppo dei prodotti. I fornitori di servizi logistici terzi operano in settori diversi, accumulando ampia esperienza. 

    Vantaggi:

    • Acquisire nuovi mercati 
    • Approfittare delle esperienze e delle tecnologie del fornitore di servizi logistici
    • Gestire più clienti e ordini contemporaneamente
    • Soddisfare la domanda
    • Maggiore efficienza nell'intera supply chain
    • Controllo dei costi
    • Migliorare il servizio clienti

    Svantaggi dell'utilizzo di fornitori di servizi 3PL

    Affidarsi a fornitori esterni comporta inevitabilmente alcuni rischi. L’outsourcing implica trasferire responsabilità a terzi, creando una certa dipendenza dovuta alla minore possibilità di controllo diretto. Eventuali errori del fornitore 3PL ricadono comunque sull’azienda. Possono inoltre sorgere problemi di comunicazione, come errori nella trasmissione, interpretazioni sbagliate o informazioni incomplete. Per questo, nella scelta di un fornitore di servizi logistici terzi, le aziende devono procedere con grande cautela per garantire il successo della collaborazione. 

    La scelta di un fornitore di servizi 3PL

    Dopo aver deciso di ricorrere a un fornitore di servizi logistici terzi, è fondamentale individuare il partner più adatto. A tal fine, possono essere considerati i seguenti criteri: 

    • Ricerca: raccogliete informazioni dettagliate sui servizi offerti, verificate le referenze e definite chiaramente le vostre esigenze. 
    • Posizione geografica: la collocazione del partner è fondamentale, poiché i 3PL devono consegnare i prodotti ai clienti nel minor tempo possibile. Verificate quindi sedi e tempi di spedizione.
    • Competenze tecnologiche: il fornitore logistico dovrebbe adottare sistemi moderni e compatibili, accessibili da qualsiasi piattaforma, e facilmente adattabili a nuove esigenze.
    • Flessibilità e scalabilità: ogni azienda ha esigenze logistiche diverse, quindi i fornitori 3PL devono essere flessibili per adattarsi a mercati dinamici. Per gestire picchi di domanda, flessibilità e scalabilità sono essenziali. Conviene quindi chiedere al fornitore come affronta situazioni particolari.
    • Costi: l’outsourcing logistico deve apportare valore all’azienda e non diventare un onere eccessivo. Il prezzo è quindi un fattore importante nella scelta di un fornitore 3PL, con l’obiettivo di garantire un servizio efficiente a un costo equo. 
    • Collaborazione: una comunicazione chiara e uno scambio dati fluido sono essenziali per un rapporto di successo. Il fornitore dovrebbe dedicare tempo a comprendere le vostre esigenze e contribuire a instaurare un rapporto di fiducia.

     

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