„Werkzeuge fürs Leben“ – Unter diesem Slogan fertigt das Familienunternehmen GEDORE seit 1919 hochwertige Werkzeuge, Spezialwerkzeuge und maßgeschneiderte Lösungen für den vielfältigen, sicheren und professionellen Einsatz in Industrie und Handwerk. Um den hohen manuellen Anteil in der Absatz- und Bedarfsplanung zu reduzieren, hat sich das Familienunternehmen aus Remscheid dazu entschieden, mit REMIRA TIA A3 eine Software für das Sales & Operations Planning einzusetzen.
Die Ziele durch den Einsatz der S&OP-Software sind klar definiert: Verbesserung der Prognosekennzahlen, eine höhere Frequenz der Lagerumschläge, mehr Transparenz, eine letztlich höhere Liefertreue und Zufriedenheit bei den über 4.000 Kunden des Werkzeug-Herstellers. Möglich wird dies durch die selbstlernenden Prognoseverfahren in TIA A3, die zu einer optimierten Absatzplanung beitragen. „Somit werden wir Ladenhüter zukünftig vermeiden und den gesamten Arbeitsaufwand in der Absatzplanung deutlich reduzieren. In TIA können wir darüber hinaus die Planung mit dem ursprünglich eingestellten Jahresplan vergleichen und aus der Absatzplanung eine Umsatzprognose ableiten“, fasst Jan Volknandt, Projektleiter Prozessoptimierung bei GEDORE, den Nutzen von TIA A3 zusammen.
Weltweit ist das Unternehmen in über 100 Ländern vertreten und beschäftigt an seinen sechs deutschen Standorten sowie in den Produktionsstätten in Brasilien, England, Österreich und Südafrika mehr als 2.000 Mitarbeiter. Dabei bietet GEDORE mit rund 20.000 verkaufsfähigen Endartikeln eines der breitesten Angebote aller europäischen Werkzeughersteller.
Vor dem Einsatz von TIA A3 wurde die Absatz- und Bedarfsplanung mit Hilfe von semi-automatischen Access-Datenbanken und Excel-Templates durchgeführt. Der Prozess beinhaltete einen hohen manuellen Anteil zur Bereitstellung der Datengrundlage, Konsolidierung der Planungsmengen, Validierung und Einspielen ins ERP-System. Die SaaS-Lösung REMIRA TIA A3 hingegen unterstützt Unternehmen in allen Phasen des Produktmanagements mit präziser Absatzplanung und Prognostik und hilft dabei, die Vertriebsseite in die Bedarfsplanung zu integrieren. Durch die intelligente Software wird der Planungsaufwand verringert, die Auswertungsmöglichkeiten erhöht und die Genauigkeit der Prognosen und der Absatzplanung verbessert.
Die Herausforderungen bei GEDORE waren zum einen die große Produktvielfalt und zum anderen die hohen Volatilitäten in den Absatzmengen. „In TIA A3 haben wir individuell einstellbare Sektionen und Zusatzfelder und grafische Anzeigen im Dashboard, mit denen wir effizient arbeiten können. Alle wichtigen Informationen sind auf einen Blick erkennbar. Es findet zudem eine automatische Auswertung von im Unternehmen bereits etablierten Kennzahlen wie MAPE, wMAPE, Trackingsignal (TS) und wTS statt. Auch die Anbindung von TIA A3 an unser ERP-System erfolgte automatisch und völlig problemlos“, zeigt sich Herr Volknandt zufrieden mit dem Implementierungsablauf.
Für GEDORE spielte bei der Entscheidung für TIA A3 insbesondere die hohe Kompetenz in der Absatzplanung eine wichtige Rolle. Die Verantwortlichen versprechen sich eine massive Verbesserung der Planungsqualität und können zudem von nun an die Absatzplanung mit der Umsatzplanung abgleichen. “Bisher haben wir unsere Schwerpunkte auf die wichtigen Artikel gesetzt, nun können wir dank des Management-by-Exception-Ansatzes auch B- und C-Artikel optimal planen. Mit REMIRA haben wir zudem einen Anbieter mit einer SaaS-Lösung gefunden, der ein breitgefächertes Kundenspektrum aufweist”, fasst Jan Volknandt zusammen.
Weiterführender Link