Caratteristiche e moduli

Strategic Budget Planning

Controllo degli obiettivi con pianificazione strategica

Con la pianificazione strategica del budget, è possibile definire obiettivi come le vendite e il fatturato in unità. Questo trasforma la pianificazione aziendale in una pianificazione delle vendite e del budget a medio e lungo termine. Gli obiettivi e le pianificazioni contrastanti diventano sinergie, aumentando la trasparenza, la qualità e l'affidabilità della pianificazione. TIA A3 è il collegamento tra la pianificazione operativa e strategica portando ad una pianificazione dinamica.

Con la strategic budget planning si può pianificare, non solo per quantità o valore, ma anche per mercato, paese o canale di vendita. Inoltre, si tiene conto delle opzioni di articolo, dei tipi di ordine (pre-order o post-order), della pianificazione, della vendita al dettaglio e dei segmenti di mercato.

TIA A3 crea un ponte tra la pianificazione annuale e stagionale e la pianificazione operativa continua.

Merchandise Planning

La base per lo sviluppo e l'acquisto dei prodotti

Con il nostro modulo di Merchandise Planning si può definire la struttura dell'offerta. In che modo e, in particolare, con quali prodotti o assortimenti vuoi raggiungere gli obiettivi strategici della tua azienda? Questo va ben oltre la capacità di gestire l'ampiezza e la profondità dell'assortimento. Con l'aiuto dei dati storici, è possibile pianificare il numero di articoli in base ai gruppi di prodotti, alle fasce di prezzo, ai gruppi target o alle altre segmentazioni definite individualmente. Il risultato della pianificazione è un elenco dello sviluppo del prodotto o della collezione.

Il modulo Merchandise Planning ti fornisce uno strumento semplice per ottimizzare le offerte in base alle key figures.

Pianificazione rolling

Pianificazione centralizzata di articoli e di gruppi di prodotti

Il modulo di pianificazione rolling è il modulo di pianificazione centralizzato del software TIA A3. Qui confluiscono tutte le informazioni come, ad esempio, la pianificazione annuale/budget e la pianificazione delle merci, valutate e convertite in fabbisogni lordi variabili. Inoltre, vengono anche aggiunte delle previsioni completamente automatizzate attraverso il "calcolo del trend". Tutte le previsioni generate possono essere comodamente modificate dagli utenti, tenendo conto di dati storici, statistiche e altri fattori di influenza. 

• Calcolo delle previsioni attraverso l'analisi delle serie temporali
• Selezione automatica del modello di previsione "best fit“
• Ottimizzazione indipendente attraverso la misurazione e l'aggiornamento degli errori
• Valutazione indipendente dell'affidabilità delle previsioni
• Rilevamento delle anomalie e delle rotture strutturali
• Maggiore certezza nella pianificazione

Dynamic Size Split

Calcolo basato sul sistema della distribuzione della domanda a livello di taglia/variante

Le quantità al livello di pianificazione "colore" possono essere automaticamente suddivise per l'approvvigionamento a livello di SKU. Il risultato è un fabbisogno lordo a livello di 'taglia' che serve come output per i sistemi MRP downstream o come input per lo MRP TIA A3.

Il calcolo della size key si basa sugli ordini in entrata attuali e storici. La valutazione dei dati dipende da:

• il periodo dell'ordine 
• il gruppo di clienti (problema del marginal size, se applicabile).

Punti salienti:

• Calcolo dei dati storici
• Comode funzioni di riferimento e di copia
• Esclusione di ordini di clienti non rilevanti

Riassortimento

Riduzione dello sforzo e ottimizzazione degli ordini

Si possono evitare alti costi di stoccaggio e consegne non necessarie se si considera e calcola una quantità d'ordine economica. Inoltre, il software dispone di un sistema di allerta precoce che previene le congestioni nelle consegne.

Inoltre, TIA A3 supporta l'approvvigionamento in Estremo Oriente ed è possibile includere nel sistema la data di consegna desiderata. In questo modo, i tempi di riassortimento vengono calcolati tenendo conto delle ferie dei fornitori, delle festività internazionali e, anche, dei giorni di accettazione delle merci.

Ottimizzazione dell'inventario

Per generare lo stock ottimale, si evitano deliberatamente le situazioni di stock-out, si riducono le scorte in eccesso e le quote residue.

Inoltre, le seguenti caratteristiche rendono efficace la programmazione con TIA A3: 

• Ordinare i ritmi/tempi
• Quantità d'ordine minime e quantità d'ordine calcolate
• Funzione di rifornimento in base al valore, al numero di pezzi, al peso, al contenitore, ecc.
• Management by exception per i casi problematici nel riassortimento delle merci (su intervalli, carenze, limiti di capacità, ecc.).
• Analisi dell'inventario per identificare gli articoli a lento movimento, analisi ABC-XYZ e classificazione, ecc.
• Opzionale: chiave di variant/colore, riassortimento dell'elenco dei componenti

Previsioni basate sull'intelligenza artificiale (IA)

Sulla base dei dati storici di tutti gli articoli e delle segmentazioni di produzione la domanda viene prevista fino a 24 mesi nel futuro. Nel processo, le cosiddette stagionalità (influenze stagionali) vengono riconosciute in anticipo e prese in considerazione nella previsione della domanda.

Inoltre, il software di previsione presenta alcune caratteristiche aggiuntive:

• Rilevamento automatico del trend, individuazione di anomalie, deviazioni strutturali e interruzioni
• Rivelamento automatico degli errori di previsione con autocorrezione
• Selezione automatica della cosiddetta previsione best-fit tra n modelli di calcolo
• Sistema key figure per l'analisi dei dati previsionali

Valutazione da parte di esperti

Valutazione del potenziale di vendita dei prodotti anche prima del lancio delle vendite da parte di un gruppo di esperti.

Forecast

Previsioni di vendita affidabili a pochi giorni dal lancio delle vendite. 

Calcolo del trend

Algoritmi di autoapprendimento best-fit per la previsione delle vendite.