Lange tijd werden stijgende grondstofprijzen gezien als een tijdelijke verstoring. Inmiddels lijkt duidelijk dat prijsvolatiliteit een structureel onderdeel van de markt is geworden. Geopolitieke spanningen, energieprijzen, handelsbelemmeringen en een grillige beschikbaarheid van grondstoffen zorgen ervoor dat organisaties steeds vaker moeten plannen onder onzekere omstandigheden.
Schommelende grondstofprijzen leiden tot veranderende levertijden, wisselende beschikbaarheid en ander bestelgedrag. Organisaties bouwen grotere veiligheidsvoorraden op, terwijl tegelijkertijd het risico op overstock én out-of-stock toeneemt. Forecasting en replenishment worden daardoor steeds complexer.
Ook recente economische analyses wijzen erop dat bedrijven rekening moeten houden met aanhoudende onzekerheid in internationale supply chains. Geopolitieke ontwikkelingen en verstoringen op de grondstoffenmarkten zullen de komende jaren invloed blijven houden op prijzen en beschikbaarheid.Daarmee verandert ook de manier waarop organisaties naar forecasting moeten kijken.
Waar historische data jarenlang een betrouwbare basis vormden, zijn ze steeds minder voldoende om toekomstige ontwikkelingen te voorspellen. Forecasts moeten vaker worden aangepast en planners hebben behoefte aan actuele data, scenario's en betere afstemming tussen inkoop, supply chain en sales. De vraag is niet langer óf de markt verandert, maar hoe snel organisaties daarop kunnen inspelen.
Steeds meer bedrijven investeren daarom in datagedreven planning, AI-ondersteunde forecasting en een nauwere integratie van leveranciersinformatie. Niet omdat technologie een doel op zich is, maar omdat besluitvorming alleen effectief blijft wanneer deze is gebaseerd op actuele inzichten.
Maar hoe ervaren organisaties deze ontwikkeling zelf? Zijn grondstofprijzen inmiddels de belangrijkste verstorende factor binnen Forecasting & Replenishment? Hoe vaak moeten forecasts worden aangepast? En waar zitten de grootste knelpunten: in de kwaliteit van data, de beschikbare systemen of de samenwerking tussen afdelingen?
Om daar inzicht in te krijgen start REMIRA Benelux de komende weken een kort onderzoek onder supply chain-, planning- en operationsprofessionals. De resultaten delen we na de zomer. Ze vormen tevens de basis voor een Executive Round Table waarin we met vakgenoten in gesprek gaan over één centrale vraag:
Hoe blijft Forecasting & Replenishment betrouwbaar in een markt waarin onzekerheid de nieuwe zekerheid is?
Ik ben benieuwd naar uw ervaringen en verwachtingen!