Door wie laat u zich koeioneren?

Onlangs was Juul Aben één van de sprekers tijdens het Trend Dinner van Supply Chain Media. Hij ging in op een ondergeschoven aspect dat het plannen van de leveringsketen frustreert: de voortdurend wijzigende wet- en regelgeving. Onderstaand een samenvatting:

Vandaag ben ik 444 dagen in Dienst bij REMIRA. In deze 444 dagen hebben we allenmaal naar schatting duizend-keer gegeten. Van een kleine snack tot prachtige maaltijden buiten de deur. Voor die duizendmaal zijn in Nederland ruim tienduizend bedrijven actief. Zij produceren, verwerken, vervoeren en verkopen ons voedsel. In diezelfde vierhonderd-vier-en-veertig dagen hebben de Europese Unie en de Nederlandse overheid ongeveer vierhonderd nieuwe verordeningen, regels, wetten en criteria opgesteld. Dat is er één per dag en vaak met scherpe deadlines. De Europese duurzaamheidsrichtlijn ESPR stelt alléén al tientallen eisen. Van productontwerp, energie-efficiëntie tot recycling. Ook zijn er data-verplichtingen voor het digitale productpaspoort. De richtlijn voor Due Diligence doet hetzelfde voor mens- en dierenrechten, voor het milieu en de toeleveringsketen. En wéé degene die spullen uit China haalt. Die mag van de ene op de andere dag rekenen met importheffingen.

Voorbeeld: Food

De food-industrie is één van de vele sectoren waarin REMIRA thuis is. En kan voor elke sector als voorbeeld dienen voor een op hol geslagen wetgever. De volgende situatie weet u vast te vertalen naar uw eigen organisatie: Een producent die wekelijks veertig miljoen kippen verwerkt die grotendeels uit eigen stallen komt. Wat betekent het als er opeens een wet komt die een max stelt aan de omvang van een pluimveestapel of het vervoer aan tijdrovende inspecties onderwerpt? Je hele proces moet volledig op de schop. En ook heb je wat uit te leggen aan boze afnemers. Hetzelfde geldt voor opgelegde transportbeperkingen. De gevolgen gaan veel verder dan de supply chain.
Kortom, denk eens niet aan schepen die vastzitten in het Suezkanaal, of misoogsten in Azië of stakingen in Amerika, maar stel jezelf eens de vraag: wie is er nu echt uw organisatie aan het koeioneren?

Disruptie wordt transformatie

Politici zijn moeilijker te voorspellen dan aardbevingen. Daarom moeten u en uw collega’s, eerder en slimmer aan de slag. U moet voortaan out-performen op alle fronten. Het spreiden van risico’s ligt voor de hand: meerdere locaties in meerdere buitenlanden voor productie en logistiek, méér potentiële leveranciers, nu al afspraken maken voor what-if-scenario’s. De fundamentele vraag die u zich moet stellen is: ben ik over tien jaar nog een productiebedrijf of ben ik een handelsbedrijf? Dit gaat veel verder dan de supply chain. Maar het antwoord op deze fundamentele vraag dient wel te beginnen vanuit de supply-functie.

Transformeren op niveau

Koppel op het niveau van de organisatie afdelingen Legal en lobby aan uw specialisme. Zij moeten fungeren als uw early-warning-systeem. Op het niveau van de keten is het noodzakelijk dat u eerder scenario’s deelt met partners. Probeer met hen nu al tot overeenstemming komt wat te doen-als-het-zover is. Daarvoor hebt u dan wel eerder correcte gegevens nodig om te delen. Dat betekent: slimmere ICT en een andere benadering van bedrijfs-kritische data. En vooral ook: nieuwe manieren om eerder, flexibeler en intelligenter samen te werken in de keten. Tenslotte moet u op het niveau van het IT-landschap systemen paraat hebben die de uitdagingen succesvol kunnen aangaan.

Dit alles vraagt een integrale aanpak waarbij afdelingen betrokken dienen te zijn die buiten de directe supply chain-focus vallen. Dat vraagt het nodige, maar het zal ook veel brengen.