Efficienza nella distribuzione delle merci
Österreichische Post gestisce un milione di articoli di magazzino suddivisi in due sedi a Vienna.
“Le nostre filiali e i nostri partner commercializzano quantità notevolmente eterogenee di prodotti”,
spiega Stefan Nemeth, Responsabile filatelia e gestione assortimento di Österreichische Post. Ogni sede ordinava la merce in modo indipendente e la gestione dell'assortimento era di competenza della sede centrale dell'azienda. "Questi processi richiedevano molto tempo, e a causa della lavorazione decentralizzata alcuni articoli avevano intervalli troppo lunghi, fino a dodici mesi", spiega Stefan Nemeth. Per questo motivo, Österreichische Post ha deciso di unificarela programmazione utilizzando LOGOMATE.
Un approccio in due fasi
Österreichische Post adotta una pianificazione a due fasi: da un lato, LOGOMATE genera gli ordini pianificati per i fornitori, mentre dall'altro, avviene la distribuzione dei prodotti ai punti vendita e ai partner postali.
Per avere una gestione ottimizzata delle scorte è necessario ottenere una previsione delle vendite efficace e precisa, che è utile nel calcolare l'andamento delle vendite e fornire ai collaboratori ordini pianificati precisi.
Precisione nell'elaborazione di offerte speciali
Una volta al mese, Österreichische Post presenta offerte speciali sui suoi prodotti tramite il modulo LOGOMATE LM promo+. "In passato, ogni negozio aveva accesso all'intero stock e otteneva un margine per gli articoli promozionali, questo sistema non era molto chiaro", spiega Stefan Nemeth. Grazie alla pianificazione centralizzata, ora i processi sono più organizzati.
Più tempo per le attività quotidiane
Dopo aver implementato il software di ottimizzazione delle scorte, Österreichische Post ha ridotto le sue scorte del 10% aumentando la disponibilità dei prodotti fino al 15%. Questo risultato è dovuto a una maggiore precisione nell'inventario, che ha permesso all'azienda logistica di ridurre le scorte di sicurezza e il rischio di stock-out. Inoltre, grazie alla gestione centralizzata dei processi di distribuzione, sono stati eliminati i costi di pianificazione per i dipendenti delle filiali e i partner postali.
Facts
- 450 negozi propri e 1.350 negozi partner
- 1.000.000 di articoli
- 2 magazzini centrali a Vienna
- Riduzione del 10% di stock in un breve periodo di tempo
- Aumento del 15% della disponibilità dei prodotti
Altri Casi Studio:
