TIA A3 per Northwave
Northwave è stata fondata nel 1991 e si trova vicino a Montebelluna in provincia di Treviso, un’area nota in tutto il mondo per l’eccezionale esperienza nello sviluppo di scarpe sportive e scarponi da sci e snowboard. È l’azienda leader che produce principalmente calzature e capi di abbigliamento da ciclismo e montagna: bici da strada e mountain bike ma anche calzature e accessori per lo snowboard come, scarponi, tavole e attacchi. La gamma di prodotti che l’Azienda trevigiana propone ai propri clienti include circa 700 SKU e 5000 taglie distribuiti in oltre 50 paesi nel mondo.
Vai al sito NorthwaveIl marchio italiano di abbigliamento sportivo Northwave ha scelto per il Sales & Operations Planning REMIRA TIA A3. Il processo di pianificazione e previsione della domanda di articoli di alta qualità per ciclisti e snowboarder sarà ottimizzato, con l’aiuto dell’intelligenza artificiale, per aumentare ulteriormente il livello di servizio offerto ai propri clienti.
I fornitori di Northwave sono situati sia in Europa che in Asia. Per soddisfare i rivenditori al di fuori dell'Europa, l'azienda offre l'opzione di drop-shipping e dispone di un centro di distribuzione centrale per servire tutti i mercati europei. In passato, la pianificazione della domanda di Northwave veniva eseguita manualmente utilizzando Excel, basandosi su dati storici, previsioni e ordini. Tuttavia, a causa dell'ingente mole di informazioni, della crescente complessità delle operazioni e dell'espansione dell'attività stessa, il sistema di pianificazione basato su Excel aveva raggiunto i suoi limiti.
Il Supply Chain Planner di Northwave in Italia, spiega: "La nostra attività è estremamente complessa, con diverse linee di prodotti, preordini e riordini, programmi basati sulla stagionalità e l'obiettivo di mantenere disponibili i prodotti in modo costante. Operiamo attraverso vari canali di distribuzione, tra cui e-commerce, vendite dirette, esportazioni e licenze. Dati questi fattori di complessità e considerando un ambiente in continua evoluzione, abbiamo ritenuto necessario migliorare ulteriormente il nostro livello di servizio nei confronti dei clienti. La soluzione è stata quella di implementare un software per ottimizzare la gestione delle scorte e ridurre al minimo le perdite dovute all'obsolescenza."
“Dopo un'attenta valutazione di diversi partner e soluzioni presenti sul mercato, abbiamo trovato in TIA A3 uno strumento in grado di coprire tutte le nostre esigenze e di supportarci nella crescita grazie alla profonda aderenza ai processi di business tipici del settore. Inoltre, la grande esperienza maturata nel settore fashion è stato un ulteriore motivo ci ha spinto a scegliere REMIRA TIA A3 come nostro partner", ha dichiarato il supply chain Planner di Northwave. Il software di Sales & Operations Planning REMIRA TIA A3 è diventato un elemento di supporto essenziale per Northwave in tutte le fasi del ciclo di vita dei nostri prodotti, fornendo previsioni accurate e pianificazione delle vendite. "Con TIA A3 siamo in grado di ottenere una pianificazione che permette di ottenere una collaborazione maggiore tra sales e operations. Il software ci aiuta a sfruttare nuove potenzialità, ad agire ancora più vicino al mercato e ad ispirare in modo sostenibile i nostri clienti".
TIA A3 è in grado di integrare le vendite con la pianificazione della domanda in modo da utilizzare e sfruttare tutte le informazioni di mercato disponibili. In particolare, per i settori della moda, dello sport e delle calzature, i processi di estrapolazione e forecast potenziati dall'intelligenza artificiale consentono previsioni di vendita precise, anche di fronte a fluttuazioni stagionali o comportamenti di mercato imprevedibili. Il cliente ha optato per una combinazione di pianificazione “rolling”, forecast, replenishment, a livello taglia dei propri articoli. "Soprattutto il modulo per il forecast è di grande importanza per Northwave perché facilita il lancio di nuovi prodotti sul mercato: in base ai preordini, è possibile creare un forecast affidabile per l'intera stagione. Questo ci consente di agire molto più velocemente e, con il nostro nuovo processo di Sales and Operations Planning, di adattare e sviluppare continuamente la nostra azienda alle condizioni del mercato ", conclude.
