Freccia International, leader nella produzione e distribuzione di componenti automotive, si è trovata di fronte all’esigenza di migliorare il flusso della propria catena di approvvigionamento. L’incremento delle referenze da gestire, unito a tempi di fornitura lunghi e variabili, rendeva evidente la necessità di adottare un tool avanzato e adattabile alle proprie esigenze.
La Sfida
L’azienda si è rivolta a REMIRA con un obiettivo chiaro: ottimizzare la pianificazione della domanda e migliorare l’efficienza dei processi di acquisto. La gestione manuale delle scorte non era più sostenibile, e Freccia necessitava di una soluzione in grado di ottimizzare lo stock, migliorare la precisione delle previsioni e minimizzare gli errori umani.
La Soluzione
Per rispondere a queste esigenze, è stato implementato LOGOMATE, una soluzione software all’avanguardia, basata sulle più moderne tecnologie di intelligenza artificiale.
Grazie a LOGOMATE e ai suoi algoritmi predittivi, Freccia ha potuto:
- Pianificare con precisione la domanda.
- Automatizzare i calcoli delle proposte d’ordine.
- Ridurre significativamente i tempi e gli sforzi manuali legati alla gestione delle scorte.
Il Progetto
Il percorso si è articolato in diverse fasi:
- Concettualizzazione: definizione congiunta degli obiettivi e dell’ambito del progetto.
- Implementazione: installazione del software, validazione dei dati e creazione dell'interfaccia
- Test e formazione: verifica della plausibilità dei dati e formazione degli utenti chiave.
- Go-live: attivazione del sistema e avvio del supporto.
Durante la fase di implementazione, sono state configurate funzionalità specifiche per rispondere alle esigenze di Freccia, tra cui l’utilizzo e il confronto dei forecast dei clienti e l’ottimizzazione delle logiche di acquisto per determinate categorie di articoli o mercati. Il progetto è stato completato nei tempi previsti, senza ritardi.
I Risultati
Grazie a LOGOMATE, Freccia ha ottenuto:
- Una maggiore precisione nelle previsioni di domanda.
- Una riduzione dei costi operativi.
- Un risparmio di tempo nelle attività di gestione della supply chain.
- Una maggiore capacità di gestire in anticipo possibili colli di bottiglia nella propria supply chain.
Il caso di Freccia dimostra come l’utilizzo di soluzioni avanzate come LOGOMATE possa trasformare le sfide della supply chain in opportunità per migliorare l’efficienza e la competitività aziendale.
