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title: "MedicAir: Ottimizzazione delle scorte grazie a REMIRA"
description: Leader nel settore sanitario, MedicAirGroup implementa REMIRA per ottimizzare il processo di approvvigionamento, gestendo magazzini regionali e riducendo gli sforzi manuali.
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[Casi studio ](https://remira.com/it/casi-di-studio)

# [MedicAir: Ottimizzazione delle scorte grazie a REMIRA](https://remira.com/it/casi-di-studio/medicair-group)

 Scritto da [REMIRA Italia](https://remira.com/it/casi-di-studio/author/remira-italia) | 17/06/2024

## Azienda

MedicAirGroup è l’azienda leader nei servizi sanitari assistenziali e nello sviluppo di tecnologie legate ai gas per la cura e l’evoluzione della qualità della vita. Il gruppo è attivo in diversi settori, quali l’Healthcare, con MedicAir Healthcare, l’home care providing, con MedicAir People, la tecnologia alimentare, con MedicAir Food e la fornitura di Gas Industriali, con MedicAir Industry e sono presenti 24 unità operative in Italia e in Svizzera. MedicAir Group rappresenta una delle maggiori realtà industriali a livello nazionale.

## REMIRA per MedicAir

**MedicAir si è rivolta a REMIRA con l'obiettivo principale di ottimizzare il loro processo di approvvigionamento**. In particolare, stavano ricercando una soluzione adatta per la pianificazione, la gestione e la distribuzione dello stock con lo scopo di ridurre gli sforzi manuali e migliorare la gestione delle scorte. Il [software di REMIRA](https://remira.com/it/prodotti/purchasing/logomate?hsLang=it) si è rivelato essere perfetto per le loro esigenze, in grado di integrarsi con i loro 2 diversi ERP.

Le sfide del progetto risiedevano in primis nella grandissima mole di dati e articoli ed in secondo luogo nella complessità di fornitori, sub fornitori e magazzini, tra cui era necessario coordinare gli ordini e la gestione delle giacenze.

In aggiunta, è stato cruciale che il sistema fosse in grado di gestire in modo ottimale 4 attività chiave per MEDICAIR:

- Ottimizzazione del livello di scorta di sicurezza degli articoli.
- Ottimizzazione dei trasferimenti tra le diverse filiali.
- Garantire un’adeguata gestione e visibilità della scadenza dei lotti.
- Implementare una classificazione personalizzata degli articoli alto/basso rotanti per una migliore gestione delle eccezioni.

Il progetto si è svolto in due fasi:

1. **Gestione del Magazzino Centrale**: In questa fase, il focus è sulla gestione del magazzino centrale e coinvolge i responsabili degli acquisti e un Project Manager. Sono state caricate tutte le informazioni anagrafiche dei fornitori, degli articoli e dei magazzini. Il software interagisce con gli ERP esistenti per determinare la quantità di ciascun articolo necessaria nei vari magazzini, evitando così situazioni di esaurimento o sovraccarico. Questa fase è stata completata con successo, portando un notevole risparmio di ore di lavoro dei buyer e permettendo di automatizzare alcuni processi di acquisto dando così la possibilità di focalizzarsi sugli articoli più critici.
2. **Attivazione dei Magazzini Regionali**: La seconda fase prevede l'attivazione dei magazzini regionali per consentire il trasferimento di merci tra di essi per garantire un corretto livello delle giacenze al fine di intervenire in modo tempestivo e puntuale nei casi di attivazioni di nuovi pazienti e per far fronte alle emergenze. Questa fase coinvolge potenzialmente circa 30 filiali regionali organizzate in modo da ordinare prima dalla Sede Centrale con possibilità di chiedere un trasferimento parziale e/o totale da altri magazzini regionali, nel caso di stock in eccesso. Il software di REMIRA gestisce gli ordini di trasferimento tra questi magazzini e facilita il monitoraggio degli SKU con stock in eccesso per proporre un eventuale trasferimento senza rischiare una situazione di OoS ( Out of Stock).

 

L'obiettivo generale del progetto è ridurre gli sforzi manuali negli acquisti, migliorare la previsione delle scorte, consentire una gestione per eccezione, aumentare la flessibilità e la reattività, minimizzare gli stock, evitare situazione di stock-out e migliorare la tempestività e l'accuratezza dei dati.

Questo progetto presenta sfide uniche dovute alla complessità dell'azienda e alla necessità di integrare diversi sistemi ERP. Tuttavia, REMIRA si propone di migliorare significativamente la gestione delle scorte e l'efficienza complessiva di MedicAir.

*I numeri del progetto:*

- ***45.000 SKUs**** gestite *
- ***17 Business Unit**** coinvolte*
- ***Oltre 30 Magazzini ****attivi  
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