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title: "Coca-Cola: Una piattaforma di pianificazione per gestire il business"
description: Implementazione di una piattaforma di pianificazione di Supply Chain per ottimizzare le attività quotidiane di Coca-Cola Beverages South Africa e ridurre i problemi di stock out.
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[Casi studio ](https://remira.com/it/casi-di-studio)

# [Coca-Cola: Una piattaforma di pianificazione per gestire il business](https://remira.com/it/casi-di-studio/coca-cola-una-piattaforma-di-pianificazione-per-gestire-il-business)

 Scritto da [REMIRA Italia](https://remira.com/it/casi-di-studio/author/remira-italia) | 04/09/2023

## Azienda

Coca-Cola Bevareges South Africa (CCBSA), in qualità di imbottigliatore di “The Coca-Cola Company”, dispone di 13 stabilimenti produttivi a livello nazionale con l’impiego di un team di oltre 7000 persone. L'azienda sta accelerando una crescita sostenibile e redditizia delle vendite offrendo prodotti innovativi che soddisfano le esigenze dei clienti e le preferenze dei consumatori.

## Le sfide 

- **Integrazione dei dati  
  **I dati di input richiesti devono essere importati da tutti e sei i sistemi, tre volte al giorno per supportare un ciclo di pianificazione di 24 ore che richiede la revisione mattutina e pomeridiana dei piani di approvvigionamento e dei programmi di produzione.
- **Reattività del sistema  
  **L'attività è passata da un network di cinque sedi a tredici, che distribuiscono in tutto il Sudafrica, con un notevole impatto sulla responsività del sistema che ha richiesto la valutazione della reattività dell'hardware e della rete.
- **Conoscenza del sistema/disponibilità del superutente  
  **A causa dei molteplici progetti di integrazione dei sistemi aziendali, le persone con le conoscenze del sistema, in qualità di superutenti, non erano prontamente disponibili per il team, causando ritardi.

> "Il software di REMIRA è alla base della nostra Lean Supply Chain integrata ed è stato utile per ridurre le situazioni di stock out".

Andrew Ferrett, Supply Chain Director

## La soluzione

- **Piattaforma SAP**  
  Spostare le diverse attività su un'unica piattaforma SAP, dando priorità alle attività che richiedono un download manuale.
- **Tabelle di mapping dei prodotti**  
  Sono state create tabelle di mappatura dei prodotti per creare un unico elenco di dati anagrafici.
- **Training**  
  È stato sviluppato del materiale informativo per formare i nuovi collaboratori.
- **Pianificatori senior **  
  Il team centrale prevede la creazione di risorse dedicate per migliorare i parametri di pianificazione MRP in REMIRA.

## La conseguenza

Confrontando il picco ottobre - gennaio del 2015 con quello del 2016, le situazioni di Out-Of-Stock si sono ridotte dal 4% al 2,4%.

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