REMIRA Supply Chain & Commerce Blog

Als renommierter Großhändler für Reifen, Räder, Felgen und Fahrzeugkomponenten verfügt die Bohnenkamp SE über mehr als 20 Standorte in Mittel- und Osteuropa. Die Disposition der circa 16.000 Stock Keeping Units (SKU) ist eine komplexe logistische Herausforderung. Vor drei Jahren hat das Unternehmen deshalb die Bestandsmanagementsoftware LOGOMATE von REMIRA eingeführt. Die KI-basierte Anwendung erkennt Muster in den Warenbewegungen und macht auf deren Grundlage automatisch Bestellvorschläge. Der Dispositionsaufwand hat sich durch die Einführung deutlich verringert. Gleichzeitig ist die Warenverfügbarkeit gestiegen.   

Pier14, der Spezialist für Premium-Marken an der Ostseeküste, baut seine Omnichannel-Strategie aus und setzt dabei weiterhin auf die Unterstützung von REMIRA. So überzeugt der neue Store auf Usedom nicht nur mit dem für Pier14 typischen Fashion-, Lifestyle- und Genusskonzept, sondern auch durch ein besonderes technologisches Upgrade. Denn die REMIRA Omnichannel-Tools sind vor Ort erstmals mit den Digital-Signage-Lösungen von digimago verknüpft. Dadurch begegnen den Kundinnen und Kunden nun interaktive Touchscreens auf der Verkaufsfläche, die den Erlebniswert deutlich erhöhen und den Beratungsprozess um neue Möglichkeiten ergänzen.

Um die täglichen Dispositionsprozesse zu optimieren, setzt die Utz GmbH & Co. KG ab sofort auf LOGOMATE von REMIRA. Das System liefert KI-gestützte Absatzprognosen sowie automatische Bestell- und Dispositionsvorschläge. Durch die Zusammenarbeit verringert der Lebensmittelgroßhändler seinen Dispositionsaufwand und verstärkt die Bestandsqualität. 

Die winkler-Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Stuttgart wird ihre Betriebsabläufe optimieren, indem sie künftig die Bestandsmanagementsoftware LOGOMATE von REMIRA einsetzt. Das Hauptziel des auf Nutzfahrzeugersatzteile spezialisierten Unternehmens ist die Steigerung der Warenverfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung des manuellen Dispositionsaufwands. 

Mehr als 600.000 verschiedene Teile umfasst das Warenportfolio des Schrauben- und Befestigungsteile-Großhändlers WEWO. Für rund 40.000 Artikel garantiert das Unternehmen eine sofortige Warenverfügbarkeit. Damit dies gelingt und immer die richtige Menge auf Lager ist, bedarf es einer zuverlässigen Beschaffungsplanung und Disposition. Dabei werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter maßgeblich von der Bestandsmanagementsoftware LOGOMATE von REMIRA unterstützt. 

Nachdem der Sneaker- und Streetwear-Händler ONYGO im vergangenen Herbst kurz vor dem Aus stand, brachte die Übernahme durch den ehemaligen Görtz-CEO Frank Revermann im Frühjahr die positive Wende. So konnte der neue Eigentümer 19 Filialen der einstigen Deichmann-Tochter retten und führt die Bekleidungskette nun seit dem 1. März 2024 unter dem bisherigen Namen weiter. Die besondere Herausforderung bestand darin, in nur fünf Wochen sowohl eine neue Warenwirtschaftslösung einzuführen als auch alle Filialen mit neuen Kassensystemen auszustatten. Was in der Kürze der Zeit hinsichtlich Datenübernahme, Filialausstattung, Mitarbeiterschulung und Go-live fast unmöglich schien, ist ONYGO mit Unterstützung des Dortmunder Softwareanbieters REMIRA erfolgreich gelungen. 

Deutschlands größtes Haushaltswaren-Fachgeschäft F.S. Kustermann hat sich für die Optimierung seiner Bestände und Disposition für die Bestandsmanagementsoftware LOGOMATE von REMIRA entschieden. Durch die künftig bedarfsgerechte Disposition sollen Sortimentsentscheidungen erleichtert, Bestände reduziert und der Cashflow erhöht werden.

Nachhaltige Produktion von Lebensmitteln als übergeordnetes Ziel: Produzierende Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nachhaltig und trotzdem gewinnbringend agieren zu müssen. Doch diese beiden Faktoren müssen sich nicht zwangsläufig ausschließen. Anstatt in teure und zahlreiche Produktionsmaschinen zu investieren und stetig die Lager- und Produktionsfläche zu vergrößern, lohnt sich ein Blick auf die Optimierung der gegebenen Ressourcen. Wie kann ein Unternehmen mit den Gegebenheiten maximal effizient produzieren? Gerade in der Lebensmittelindustrie spielt Integrated Business Planning (IBP) immer häufiger eine große Rolle. Warum das so ist und wie der Ansatz funktioniert, zeigen wir in diesem Blogartikel. 

Hohe Energie- und Treibstoffpreise, Rohstoffknappheit und unsichere Lieferketten: Die Lage in der Lebensmittellogistik bleibt angespannt. Das spürt auch der deutsche Bio-Lebensmittelhändler Alnatura. Wie das Unternehmen, das bereits seit vielen Jahren auf die Bestandsmanagement-Software REMIRA LOGOMATE setzt, mit den Herausforderungen umgeht, erklärt Fabian Meyer, Leiter für Logistik & Supply Chain Management bei Alnatura.

REMIRA hat den Finance-Experten Ralph Hartwig zum 1. Juni 2024 als neuen CFO gewonnen. Damit ist das Ende 2023 neu aufgestellte Führungsteam des Softwareanbieters um CEO Dirk Bingler – Mario Raatz (CSO), Dennis Dreibrodt (COO), Elena Peter (CTO Commerce) und Oliver Jenneskens (CTO Supply Chain) – komplett. Im Fokus steht nun die Transformation des international tätigen Softwarehauses von einem Produkt- zu einem Plattformanbieter für KI-basiertes Supply Chain Planning und Unified Commerce. Zudem möchte die Geschäftsführung das Wachstum und die Firmenintegration in der Gruppe weiter vorantreiben.  

Es ist der Traum eines jeden Disponenten im Einkauf: im Voraus zu wissen, wann welche Produkte in welcher Menge bestellt werden müssen. Stattdessen arbeiten viele Unternehmen noch immer in unübersichtlichen Excellisten und häufig haben einige Mitarbeiter ein gewisses "Inselwissen". Fallen sie krankheitsbedingt aus oder verlassen die Firma, stehen die Kollegen nicht selten vor einer schier unlösbaren Aufgabe: Passend zu disponieren, ohne das Lager zu überfüllen oder an Lieferfähigkeit zu verlieren. Wie eine Dispositionssoftware dabei hilft, diese Probleme zu lösen und proaktiv statt reaktiv zu disponieren und den gesamten Beschaffungsprozess zu optimieren, verraten wir in diesem Blogbeitrag. 

Das Thema Nachhaltigkeit bestimmt seit Jahren die öffentliche Diskussion - auch in Bezug auf das Supply Chain Management von Unternehmen. Was geschieht in der eigenen Lieferkette, welche Produzenten und Lieferanten sind beteiligt und, wo und unter welche Bedingungen wird produziert? Diese Fragen sind immer bedeutsamer geworden. Unternehmer, Politiker, Wissenschaftler und weitere Beteiligte diskutieren aber nicht nur über Nachhaltigkeit, sondern haben die Diskussion auf die Corporate Social Responsibility ausgeweitet. Dabei wird nicht nur darüber debattiert, wie die unternehmerische Verantwortungsübernahme zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beitragen kann, sondern wie diese auch die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steigern kann. Doch was versteht man unter Corporate Social Responsibility und wie wirkt sich dieses Thema auf das Supply Chain Management und die Lieferkette aus?

Von Ostfriesland aus einmal quer durch Deutschland – und das auf einem pinkfarbenen Plüschroller. Mit dieser Aktion will Alex Sänger auf die aufopferungsvolle Arbeit in Hospizen aufmerksam machen. Gleichzeitig sammelt er so Spenden für das Kinderhospiz „Sternenbrücke“ in Hamburg. Unterstützt wird er bei dem Projekt von seinem Arbeitgeber REMIRA – zumal die Idee über dortige Kontakte entstanden ist.

Um Wertschöpfungsketten an volatile Märkte anpassen zu können, ist eine effektive Planung für Unternehmen unerlässlich. Vor allem im Supply Chain Management ist ein funktionsübergreifender Prozess notwendig, um Angebot und Nachfrage und sämtliche beteiligte Parteien aufeinander abstimmen zu können. Oft werden die Planung der Lieferkette, das Bestandsmanagement und weitere Funktionen des Supply Chain Managements unabhängig voneinander geplant und umgesetzt. Als Planungsansatz haben sich an dieser Stelle Sales & Operations Planung und Integrated Business Planning etabliert. In diesem Blogbeitrag werden wir erläutern, welche Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Potenziale die beiden Ansätze haben.

Mit rund 50.000 Artikeln und fünf stationären Stores, von denen allein der Standort in Mühlheim-Kärlich mehr als 4.000 Quadratmeter umfasst, ist INTERSPORT KRUMHOLZ einer der größten Händler im deutschen INTERSPORT Verbund. Zur Digitalisierung und Vereinfachung der Filialprozesse hat sich der Sportartikelhändler Mitte 2019 für die Einführung der REMIRA INSTORE App entschieden. Damit einher ging das Ziel, die Beratungskapazität auf der Verkaufsfläche zu erhöhen, Wartezeiten für die Kunden zu verkürzen und die Abläufe schneller, effizienter sowie kostengünstiger zu gestalten. So profitieren die Kundinnen und Kunden von einem deutlich optimierten Einkaufserlebnis und die Mitarbeitenden können sämtliche Services – von der Bestandsabfrage bis hin zum Kassiervorgang – direkt auf der Fläche durchführen.