REMIRA Supply Chain & Commerce Blog

Die komplette Inventur in nur einer Schicht abschließen: Das Unternehmen Centrotherm aus Brilon, bekannt als Entwickler, Hersteller und Händler von Abgassystemen für Brennwertgeräte, hat bereits in der Vergangenheit auf Stichprobeninventur gesetzt. Mit REMIRA konnte Centrotherm den Zählaufwand aber noch weiter senken: Deren SaaS-Software STATCONTROL Cloud in Verbindung mit einer Zähl-App sorgte bei Centrotherm für stark verkürzte Lagerschließzeiten. 

Optimierte Lagerbestände, bessere Warenverfügbarkeit und eine deutliche Entlastung der Mitarbeiter von zeitraubenden Aufgaben – all das hat die Einführung der Bestandsmanagementsoftware LOGOMATE bei DURAL bewirkt. Nach der erfolgreichen Implementierung des Programms an allen internationalen Standorten können sämtliche Bestellungen nun zentral und transparent am Firmensitz im Westerwald koordiniert werden.

Jedes vierte Unternehmen in Deutschland ist während der gesetzlich vorgeschriebenen Inventur nicht vollständig liefer- und produktionsfähig. Trotzdem nutzen bislang nur 10 % aller Firmen die Möglichkeit einer schnellen und einfachen Stichprobeninventur mit statistischen Verfahren. Das ist das Ergebnis einer repräsentativen Civey-Umfrage unter deutschen Erwerbstätigen, die Inventurentscheidungen treffen.

Welche innovativen Lösungen aktuell im Retail angesagt sind, welche Tops und Flops bei Technologien es gibt und wie Software in der Praxis eingesetzt wird, erfahren Besucher des Retail Innovation Clubs am 3. November. Den Vortrag in der retail GARAGE in Berlin hält dieses Mal Stefan Richter, Geschäftsführer bei Pier14. Besucher haben außerdem die Möglichkeit, mehr über die Commerce-Lösungen von REMIRA erfahren. 

REMIRA stellt die personellen Weichen für die künftige Unternehmens­entwicklung: Zum 1. November wird Dirk Bingler (48) neuer CEO des Supply-Chain- und Omnichannel-Software-Experten mit Sitz in Dortmund. Der bisherige CEO Stephan Unser (62) wechselt als Vorsitzender an die Spitze des REMIRA Beirats und unterstützt künftig als Executive Advisor das Management in Deutschland und Italien beim weiteren Ausbau von REMIRA. 

"Direct-to-Consumer", kurz "D2C", ist ein innovatives Geschäftsmodell, das auch in der Industrie immer populärer wird. Darunter versteht man den Direktvertrieb von Produkten und Dienstleistungen durch den Hersteller. Dieser hat dadurch den direkten Draht zum Kunden ohne Zwischenhändler. Doch wie kommen Unternehmen von der ersten Idee zu einem erfolgreichen Direktverkauf?

Mit zwei weiteren Akquisitionen in Italien baut REMIRA ihre Marktposition in Europa weiter aus. Die Unternehmen Optisoft S.r.l. und Gea Soft S.r.l. sind ab sofort Teil von REMIRA und erweitern das Angebot mit ihren Softwarelösungen in den Bereichen Travel Management System, Zollverwaltung, Schichtplanung, Qualitätskontrolle, Produktionsplanung und Rationalisierung von Geschäftsprozessen. 

Am 8. und 9. November findet im Jaarbeurs Utrecht in den Niederlanden eine bekannte Veranstaltung für Logistik, die ICT & Logistiek, statt. REMIRA wird mit einem der größten Stände, einem Plenarworkshop und einem Frühstück für Fachleute vertreten sein.

Im heutigen digitalen Zeitalter hat sich die Art und Weise, wie wir einkaufen, drastisch verändert. Aber was genau hat diesen Wandel ausgelöst? Eines der Herzstücke dieser Revolution ist das Order Management System (OMS) - ein oft übersehenes, aber entscheidendes Instrument im E-Commerce. Es automatisiert weitestgehend die Abläufe, die zwischen dem Klick auf den "Kaufen"-Button bis zum Klingeln des Paketboten stattfinden. Doch was geschieht in dieser Zwischenzeit beim Online-Händler? Welche Rolle spielt das Order Management und welche Vorteile bringt es für Kunden und Händler?

Die Mode- und Lifestylemarke Fynch-Hatton vertraut seit Frühling dieses Jahres bei der Inventur auf REMIRA – mit Erfolg: Die Lagerschließung konnte von einer Woche auf einen halben Tag reduziert werden. Das Unternehmen aus Mönchengladbach, das für moderne Casualwear in Premium-Qualität steht, ersetzt mit der Stichprobeninventurlösung STATCONTROL Cloud die aufwendige Vollinventur aus den vergangenen Jahren.  

Die Textil- und Modeindustrie ist mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert: Dazu gehören z.B. die saisonal schwankende Nachfrage und die Nachfrage über mehrere Vertriebskanäle sowie ständige Veränderungen bei Mode, Stil und Farben. Hinzu kommt neben wirtschaftlichen Komplexitäten auch die Kaufkraft der Verbraucher, was sich letztlich auf die Bekleidungsindustrie und ihre Gewinnspannen auswirkt. In den vergangenen Jahren ist der Ansatz des Sales & Operations Planning als Lösung immer mehr in den Fokus gerückt. Er sorgt dafür, dass alle Bereiche des Unternehmens sowie die Unternehmensziele aufeinander abgestimmt sowie für alle transparent sind und somit leichter erreicht werden. Wie genau das funktioniert und warum der S&OP-Prozess insbesondere in der Modebranche einen maßgeblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, erklären wir in diesem Blogbeitrag.  

Balancing demand and supply: Getreu dieses Mottos hat sich die Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG dazu entschieden, in der Planung auf die Sales & Operations Planning (S&OP)-Lösung REMIRA TIA A3 zu setzen. Die bisherige Systemlandschaft wird den Anforderungen des Modeunternehmens kaum noch gerecht. Mit TIA A3 will die Walbusch-Gruppe künftig die Prozesse für die zentrale Beschaffung aller Marken harmonisieren und ideal unterstützen. 

Ob Boutique für Lingerie oder Spezialist für Krawatten – stationäre Einzelhändler mit wenigen Filialen haben beim Thema Digitalisierung ein gemeinsames Dilemma: Komplexität und Kosten moderner  Softwarelösungen passen häufig nicht zum vorhandenen Zeit- und Finanz-Budget des Unternehmens. Wer sich von veralteten Anwendungen mit hohen Wartungskosten und komplizierter Bedienung verabschieden will, kann jedoch auf eine Lösung aus der Cloud umsteigen. Der Softwareanbieter REMIRA unterstützt bereits mehr als ein Dutzend Anbieter von Damenunterwäsche und  Dessous mit der All-in-One-Lösung REMIRA RETAIL Cloud.  

Nicht zu viel, aber auch auf keinen Fall zu wenig produzieren – lebensmittelverarbeitende Betriebe bewegen sich in einem komplexen Spannungsfeld: Um lieferfähig zu sein und Out-of-Stock-Situationen zu vermeiden, müssen ausreichende Lebensmittelmengen hergestellt werden. Andererseits soll darf aber nicht zu viel produziert werden, um den Verderb möglichst gering zu halten. Das Ergebnis: Lebensmittelproduzenten müssen sich zunehmend mit der Optimierung ihrer betrieblichen Abläufe auseinandersetzen. Wie Unternehmen das professionell angehen, erklärt REMIRA in einem neuen Praxis-Ratgeber zum Thema Sales & Operations Planning. 

Effiziente Lagertransportwege, Platzoptimierungen und stark reduzierte Fehlerquote: Die Detzer Aircargo Service GmbH, ein Luftfrachttransport- und Dienstleistungsunternehmen, setzt in Sachen Lagerverwaltung auf REMIRA DILOS. Die moderne Lagerverwaltungs­software sorgt am Standort Schwaig für digitale und schlanke Prozesse und unterstützt Detzer dabei, die Anforderungen in der eigenen Infrastruktur sowie die hohen Sicherheits- und Qualitätsstandards erfolgreich zu bewältigen.